1、项目概况与布展内容
1.2布展范围与服务内容
布展组织总体设想
根据本项目的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织布展实施，将严格按设计、规范要求进行布展作业。启动前将熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及工作量，按工期要求、布展难易度和人员、设备、材料准备情况编制具体布展组织设计并设定必要的安全标志。为保证项目顺利实施，布展作业过程中机械、设备配备以最大限度满足布展进度要求。
3.1总体目标
配置强有力的布展项目经理部，以科学严格的管理，精心严密的组织，运用充分优良的资源实施本项目布展，确保项目达到：工期准点、质量优级、工艺精湛、服务优质，无尾工，创精品项目。
3.2工期目标
根据项目特点，我公司将优化布展组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。我司对工期承诺如下：确保总工期控制在2026年9月30日前完成全部布展工作并交付招标人使用。
3.3质量目标
严格按照国家相关质量验收检验与评定标准要求进行布展作业，贯彻质量管理体系标准，布展质量确保符合国家规定的质量验收统一标准，并一次性验收通过100%合格。
3.4安全生产目标
安全目标：创建省级文明工地。坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故，确保安全文明布展。
3.5文明布展目标
布展作业中将充分发扬我司在文明布展方面的良好传统，并结合我司文明布展形象策划方面的社会优势；布展现内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，布展人员衣容整洁，讲文明、讲正气。
3.6管理目标
建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项布展作业有条不紊。
3.7职业安全健康与环境目标
根据本项目实际情况，我公司充分做好布展作业噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作，并结合国家环境保护论证标准的各项具体要求进行实际操作。本项目目标为：夜间布展作业不扰民、无烟无尘作业，以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。
3.8绿色布展目标
以绿色布展为宗旨，在本项目布展作业过程中，最大限度地保护环境和减少污染，防止扰民，节约资源（节能、节地、节水、节材），为建筑空间提供环保、健康、舒适的环境。以资源的高效利用为核心的指导思想，追求环保、高效、低耗，统筹兼顾，实现环保（生态）、经济、社会综合效益最大化的绿色布展模式。
3.9服务目标
布展作业中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本项目优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。
保修期限按国家颁发的现行建筑项目的保修期限实行，在项目保修期内多次回访。在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它相关工作，需要我司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺会在8小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。
3.10项目资料承诺目标
在本项目布展作业过程中，认真做好项目资料的收集工作，保证资料的有效性、真实性。
4、方案针对性
根据招标文件内容，本项目的布展内容是：上海国投公司新大楼展厅布展项目，包含展厅整体创意设计、平面布局、效果图、深化图、布展图输出、展品制作、现场布展、调试交付、售后质保等全部工作。因此我司在编制该布展组织设计时，主要针对展厅布展与多媒体设备安装进行编制。针对该项目工期紧张、质量要求高的特点，须对各项目布展作业进行科学的合理安排。
4.1建立项目组织管理机构
（1）一旦中标，我司将成立项目指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。
（2）现场布展的管理人员是对口专业毕业并具有多年布展实践的技术人员、管理人员，均具有丰富的布展项目管理经验，公司各相关部门全程跟踪服务、监督、检查项目进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使项目处于可控动态管理状态下。
（3）为保证本项目质量，我公司将组织调配技术等级高，具有布展经验丰富，能吃苦耐劳，质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种布展队伍组承建本项目。
4.2现场管理
（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定布展方案，对布展人员进行技术交底，解决布展作业过程中发生的有关问题。
（2）落实《现场安全技术管理措施》、《现场消防规定》、《现场临时用电管理规定》的执行，搞好文明布展和成品保护工作。
（3）协调相关专业布展配合事宜，理顺关系，确保布展作业顺畅。
（4）处理、保管好往来文件材料和技术档案。
（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。
（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥布展作业全过程。
（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据布展进度需要，逐步进入，逐步撤出布展工地。
（8）根据本项目整体布展进度，我公司认真计算了投入的工人数，从而确定布展计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务，本公司采取以下几点措施：
4.3布展配合计划及相关单位的协调工作
本着一切为了项目顺利进行的原则，我公司积极主动与相关部门、单位配合进行项目进度、项目质量、布展安全的现场管理工作，并制定具体的工作程序
① 配合建设单位的其他布展作业，基本原则是服从建设单位的统一指挥与调度，出现问题不隐瞒，不护短，及时向建设单位汇报，求得支持与帮助。
② 协助建设单位组织召集现场布展协调会。
5、布展区段划分
5.1区域划分
根据本项目特点，按照本项目区域划分，我公司拟定将对展厅各功能区域采取“同步作业，分序进行”的方式进行布展。
5.2布展工序及阶段划分
布展前准备
（1）布展资料准备
办理进场布展有关的一切手续，布展图交底。
召集现场技术人员对布展图纸进行会审，了解设计意图，领悟设计要领，根据主体结构特点，对照布展图中结构要求，确定布展方案，并及时对布展人员进行交底，确保项目的布展质量和进度顺利进行。
（2）劳动力准备
针对本项目的特点，对各工种布展人员实行分组分片、分项承包责任制，公司统一调度，工长统一安排，实行有组织、有计划、有纪律的统筹安排。技术人员、班组长进行岗位技术、质量、安全、消防等方面的教育与培训，建立一支质量意识高、技术力量强的布展队伍。
（3）布展机械准备
各种布展机械做好维修保养和调试，确保运转正常。各种易磨损零配件准备充足。对所有使用的电缆、电动工具进行逐一检查，对有安全隐患的进行更换。
（4）材料准备
本着“合理组织，精心选择，质量优良，满足布展，减少库存，杜绝浪费”的原则，组织材料供应，并考虑可能延误材料供应的各种不利因素，有计划地做好材料供应，确保材料供应满足布展要求。
①材料供应措施
提前把公司采购的材料样品提请甲方监理鉴定，保证材料提前确认，提前采购，提前进场。
严格落实现场料具管理制度，落实料具管理人员岗位责任制。
按布展平面布置图明确的位置搭设临时仓库和料场，仓库要防雨、防潮、消防器具齐全，并安门上锁。
进场材料一律要经质检员检查合格后方可入库，并按品种规格分类堆放、码放整齐，并做好标识，材料码放位置要方便收发。
现场按计划进料，按计划或任务书发料。所有领料单须有布展员签字方能领出，并详细填写有关记录，做好标识，便于实现跟踪控制。
根据布展图纸结合现场实际情况，各类材料计划的预订工作。
分批分类组织进货，材料进库时应认真检验，确保各种材料性能达到质量标准。对到场材料进行抽样检测，发现不合格的及时进行更换或退货，不合格的材料绝不上工地。做好合理的供货计划，使材料能按时进入布展现，保证连续布展作业。
（5）布展阶段
现场整理：根据布展交底情况及现场现状，对项目面积内的建筑进行整理，为布展实施创造条件。
6、质量要求
广告字安装牢固，无松动、倾斜；
发光字亮度均匀，无暗区、闪烁；
7、多媒体设备安装
根据项目要求，对多媒体设备进行点对安装并调试，确保设备完好、可运行。
8、电气布展方案
8.1电气管线布展安装方案
（1）工艺流程
选择导线→扫管→穿带线→放线与断线→绑扎→管内穿线→导线连接→导线接头包扎→线路检查及绝缘遥测
（2）管内绝缘导线敷设及连接
①穿线前清理管路，管内敷设的绝缘导线，其额定电压不应低于500V。
导线的管内不应有接头和扭结，接头应设在线盒内。管内导线的总截面积不应大于管子内空截面积的40%，断线应留长度为15cm。配电箱内导线的预留长度应为配电箱体周长的1/2。
9.6竣工验收阶段
根据项目情况，本公司组织先进行内部初验收，对未达标的分部分项作业进行整改，整理各项安全、质量资料，为项目竣工做足充分的准备。同时主要做好各专业的竣工调试及设备试运转、成品保护、竣工资料整理、现场清理等工作。
10、质量保证措施
10.1布展质量管理目标
本项目单位布展质量确保达到优良，其中各分项合格率为100%，分部优良率达到95%以上，严格布展过程的质量控制。
在保证质量、安全的前提下，确保所有布展于30个日历日内完成完成并交付业主使用。
11、安全文明布展和环境保护措施
11.1安全文明布展措施
（1）文明布展目标
我司将严格按照上海市标准和要求，对布展现进行严格的管理，坚持以人为本，在经济、适用的前提下营造和谐生活环境。为了确保文明布展中的各项工作能够顺利地贯彻落实，项目经理部在项目安全文明布展及消防领导小组的领导下，布展现设专职文明布展管理员10名，负责布展现的文明布展管理。
（2）文明布展管理制度
建立健全布展计划与总平面管理制度：认真编制布展作业计划，合理安排布展程序，并建立工期考核记录，以确保总工期目标的实现；按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明布展考核办法进行考核。
15、保修期和售后服务的程序、内容及措施
15.1保修期
从项目竣工验收之日算起，我公司的项目保修工作随即展开。本着对业主负责的精神，以有效的制度和措施，优质、迅速的服务，维护业主的利益。我公司将定期或不定期的对业主进行回访，征求业主的意见并及时解决存在的问题。并将我公司的项目维修部主要负责人及通讯联络方式告知业主，如有质量问题，以便联系。
项目超过保修期后，我公司承诺仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守国家有关法规，继续为业主提供有偿维修服务。
我公司根据多年经验并结合本项目的特点，制定了详细的技术支持与售后服务方案。具体服务内容如下：
我公司将提供长期免费的咨询服务，咨询的内容包括项目内装饰装修区域项目维护、多媒体设备、系统使用、标准规范咨询等，针对多媒体设备方面，对用户在使用过程中遇到的操作性、维护性等各类问题，技术人员将进行解答并帮助解决问题，同时记录问题内容，根据问题提出的频率整理出技术支持问题列表和相应的文档资料，帮助用户更好的理解和使用。
⑤设备定期巡检
质保期内，我公司将对本项目进行不少于每季度一次的定期巡检，包括电话问询、问卷或现场巡查等方式，通过定期巡查，及时发现和排除潜在问题或故障隐患，保证稳定运行。每次巡检后，售后人员将提供评估报告，分析设备运行状况，系统的稳定程度，性能是否达到最优，并对系统的优化和运行维护给出指导性意见和建议。
⑥故障处理
质保期内，我公司承诺严格执行7×24×365故障处理时效措施，立即作出实质性响应，以最快的速度分析故障原因，确定故障点并完成修复，直至满足项目验收指标和性能要求。
⑦性能调优
在项目运维期间，及时跟踪项目建设的进展和项目中出现的技术问题和技术改进措施，提供对本项目系统性能优化服务。
⑧软件升级
质保期内，我公司承诺本项目购置的各软硬件设备厂商将提供免费的产品升级及补丁修复。根据采购方需要，免费提供改进升级。在系统升级的过程中，我们将严格依据软件开发控制流程进行规范化管理，以保证升级版本的质量。
⑨重点保障
在用户事先告知的关键服务期，我公司将提供重点保障服务，保证及时解决故障和问题，在重大活动期间增加驻场服务人员，确保设备稳定运行。
16、售后服务措施
项目竣工前，将指定的项目保修负责人姓名、联系电话以书面形式告知建设单位。如建设单位在项目竣工时仍未收到通知，则指定该项目项目经理为保修负责人。
指定的项目保修负责人的联系电话随时保持畅通，如保修负责人或联系电话发生变动，及时以书面形式通知建设单位，有关变更在建设单位收到的通知之日正式生效。
16.1响应时间和技术支持情况
我公司将提供优秀的技术支持和售后服务，确保本项目所提供的布展及相关设备软硬件在运行期间稳定、安全、高效运行。
18、布展要求
18.1布展现平面布置及临时设施、临时道路布置
（1）布展现平面布置
本项目布展作业将对外界全封闭，我公司布展团队进场后将及时与业主、监理单位协调，以合理利用现有资源，根据现场情况，主要临时设施可考虑在楼内占用非布展区域设置项目经理办公室，结合现场业务大厅窗口区域，因调整布展量较小，可作为材料仓库及其他必要的临时设施。
材料加工场地可充分考虑分区进行，木材、板材类加工室内进行，服从业主统一安排和统一管理。
项目部进场后，首先办理临时上下水、电移交等接收工作。
根据业主的要求及布展总平面布置图，按照“实用、经济、搭拆方便”的原则搭设临时用房，现场内按标准化布展现要求布置。
按消防和卫生要求，于材料加工区、仓库设置消防器材和垃圾箱，由专人进行管理、检查。
按照布展现水电布置图敷设布展临时用水、用电线路，并于适当部位设置水龙头（或消防栓）和分配箱。
（2）临时设施布置
本项目布展临时设施拟作如下安排：
行政管理用房：利用楼内非布展区域布置办公室。
材料加工区：在场内大空间区布置，尽量采用场外加工，半成品运入现场。
石膏板、木工板等干作业区可根据布展进度灵活布置，但须做好安全防火等措施。
仓库：直接利用建筑物内空地，不做特殊安排，必要时可周转使用；油漆涂料根据布展进度随用随进场。
18.2布展进度计划和各阶段进度的保证措施
（1）布展进度计划管理
按照建设单位所发出的布展总进度表内容，我公司将重新编制详细布展进度表，并在每月月底前，提交下一个月布展月度进度表，以监察布展进度。
制定出布展进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，我公司将严格按照原定计划监察布展进度，由现场项目经理安排项目指导、布展监督等巡视现场布展进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。
各专业指导、布展监督和技术指导会定期向现场项目经理汇报布展进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。
每周向建设单位提交一份报告，详细说明布展的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况、现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。
（2）布展流水区段的划分
依据现场的实际条件、工作量、工期、劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定布展顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水布展线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后布展，自上而下采用立体交叉流水布展方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使项目处在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的布展作业中。
展厅布展按空间维度划分为三个流水作业区段：吊顶作业区（含天花管线综合）、墙面作业区（含展墙造型、展柜安装）、地面作业区（含地砖铺设、地台安装）。三个区段在时间上形成阶梯式推进，在空间上互不干扰，有效提高作业效率。
（3）计划工期的管理
①布展项目进度计划的实施
为了保证布展项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，我公司将做好如下工作：
检查各层次计划，形成严密的计划保证系统。层层签订布展任务书，明确规定合同工期，明确布展任务、技术措施质量要求等内容，使布展班组必须保证按计划时间完成规定的任务。
②布展项目进度计划的检查
跟踪检查布展实际进度，确定日检制度；整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；布展项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分析。
（4）进度保证措施
①进度计划保证措施原则
在保证布展质量的前提下，要加快布展进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化布展的程度，我公司还将采用科学的布展技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
②保证布展进度的组织措施
我公司充分认识到本项目的重要性与工期的紧迫性，为此将组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务的思想，在保证布展质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：
（5）保证布展进度的资金措施
项目财力的合理使用是项目按进度计划顺利布展的保障，做好项目成本的控制和使用是降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取项目款：严格合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是的经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。
①合理使用项目款
保证项目的资金使用是保证项目顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
②协调保证措施
项目布展中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富布展经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目部的运转效率、消除项目按计划布展的任何不利因素、保证布展项目的进度。
③工期检查保证措施
布展进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。布展进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在布展组织中尤为重视。
利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对项目进行动态管理。
④保持良好工作循环
在做好项目布展组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的布展氛围，使布展作业在良好的循环中一环扣一环的进行下去。具体做法如下：
严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使项目布展管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使项目布展变成群众性的公约计划。
18.3布展方案及工艺技术措施
（1）总体布展工艺流程
根据甲方提供的布展现，首先对现有成品进行分离保护，对部分原建筑进行整理，布展区域做到全封闭布展。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按整理作业、吊顶作业、墙面作业、地面铺装、油漆涂饰、广告物料安装、多媒体设备安装、竣工清理、资料整理和移交的次序布展。
（2）轻钢龙骨石膏板吊顶布展工艺
①工艺流程
弹顶棚标高水平线→划龙骨分档线→专业管线安装→安装主龙骨→安装次龙骨→安装罩面板。
②弹顶棚标高水平线
根据设计标高在各楼层的四周墙上弹水平控制线，弹线应清晰、准确。
③划龙骨分档线
按设计要求的主、次龙骨间距在已弹好的顶棚标高水平线上划龙骨分档线。
④安装主龙骨吊杆
为保证骨架的稳定，采用膨胀螺栓固定小角钢，角钢上焊Φ6吊杆。在弹好顶棚标高水平线及龙骨分档线后，确定吊杆下端头的标高，按主龙骨位置及吊杆间距固定吊杆，吊杆另一端焊Φ6螺栓丝杆，吊杆位置长度要准确适宜。吊杆不与专业管道接触。吊杆与专业管道发生冲突时，用型钢支架过渡。
吊杆安装时必须确保垂直，不得倾斜。吊杆间距不得大于1200mm，主龙骨端部悬挑长度不得大于300mm。当吊杆长度大于1500mm时，应设置反支撑，以防止吊顶在风压或地震等外力作用下产生过大变形。反支撑采用角钢或方管制作，与吊杆和建筑结构可靠连接。
⑤龙骨安装
采用50型龙骨或烤漆龙骨，龙骨中部起拱高度按房间短方向距离在1/200-1/300之间。主龙骨安装好后拉线校正，再安装次龙骨，次龙骨分档必须按图纸要求进行，四边龙骨贴墙边，所有卡扣、配件位置要准确牢固。主龙骨悬挑端不大于300mm，主龙骨与专业管道和大型灯饰发生冲突时，先将主龙骨断开，再用型钢加固，必要时附加主龙骨。
⑥与水、电、风等专业的配合
吊顶作业是与水、电、风等专业交叉较多的布展项目之一，如果配合不好将不仅影响项目进度，而且还会造成材料浪费，所以必须协调好二者的关系。
首先吊顶布展必须在水管试压、保温，电管铺设、穿线完毕及风道安装，风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶的设施时必须有吊顶专业人员陪同，以免损坏或污染罩面板。
在吊顶封闭前，所有隐蔽项目必须完成验收，包括水电管线、通风管道、弱电线缆等。验收合格后方可进行封板作业，避免后期拆改。
（3）地面石材/地砖铺贴布展工艺
①准备工作
在使用前对石材/地砖进行挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等不合格应予以剔除。常用的工具如铁抹子、卷尺、水平尺、棉线、橡皮锤等应准备好放于布展部位。
石材进场后应进行色差筛选，按颜色深浅分类堆放，确保铺贴后整体色泽协调一致。同批次产品色差应控制在肉眼不易察觉的范围内。
（4）细木制品布展工艺
①材料及布展要求
全部木材须一级好材完全干燥，彻底风干，无环裂、缺边、松节、死节或超过25mm直径以上木节及其他弊病木材。
硬木：木工与细木作所用硬木，除另行规定者外，一般重不少于722Kg/m3和含水率不小于14%，不大于20%。
②样品
在开始各项细木作业布展之前，送选用于木作业的樱桃木夹板及硬木样品各三份给业主审批，并封样。所有应用木材与审定样品应具有同一外观与质量。
③工艺要求
细木件生产时放样准确，要严格按照详图制作和装配，精饰后制品应显得外观完美，工艺精巧。一经签订合同，就立即着手细木件准备工作，架空晾干；不到安装阶段不得安装。
④木制品质量通病控制要点
木龙骨：木龙骨要固定牢固、表面平整、阴阳角方正、洞口方正、分格间距、防腐符合要求。龙骨安装完成后应进行隐蔽验收，合格后方可封板。
（5）油漆布展工艺
①材料要求
本油漆作业的质量，要优良的高级油漆标准，所选用油漆是一级优质产品，符合国家有关标准。
所有本项目采用的规定牌号材料，原包装封运至现场，包装不得破裂，制造厂家或商标、颜色及材料说明书必须清晰，材料保存在现场仓库，以便业主随时检查使用材料时，必须严格遵循说明书规定。
②工艺流程
本项目的木制品表面为素色亚光清漆，其工艺流程为：基层清理→刷一遍清漆→修钉眼腻子→磨砂纸→刷一遍清油→润色油粉→刷二遍清油→满刮透明腻子二遍→砂纸打磨→刷清油→磨水砂→两遍亚光→打蜡保护
③涂刷面漆
顺序由上至下，由顶棚到墙身，用排笔或鬃刷或滚筒涂刷二次，每一次干燥后都要进行磨砂。布展作业过程中要注意环境清洁，门、木饰、窗边、地脚线、展柜等都要用纸保护，防止污染。
乳胶漆涂刷时，应保持均匀的涂布速度，不得漏涂或流坠。每遍涂刷间隔时间不少于4小时（视环境温度而定）。涂刷完成后应检查墙面颜色是否均匀一致，有无刷痕或接茬痕迹。
（6）资料员岗位职责
负责布展过程中，各类文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理；负责收集、整理项目前期的各种资料；负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行布展过程中资料的收集、分类、编目、归档工作；负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上；负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作；完成上级或领导交办的其他工作。
（8）布展员岗位职责
配合副经理进行进度管理，负责资源调配、工序穿插、布展组织；参与进度计划的编制及进度计划的实施；安全、质量、文明布展方案的实施和问题的整改落实；负责不涉及安全质量功能的材料计划的提出和验收，并上报副经理审批；参与班组技术交底、布展质量、安全生产交底、操作方法交底并负责监督落实；协助生产副经理对布展现的总体布署、总平面布置方案的实施；负责督促布展人员、布展材料、机械设备按时进场，确保项目顺利进行；参加布展生产调度会、负责解决布展中存在的问题，严格按布展进度计划进行布展；参与工序验收，负责下一工序的组织实施；参与验收，负责组织对主管项目的半成品、成品、配套设备及布展工序进行标识；参与本项目部劳务分包、专业分包考核；负责分管工作现场工作旁站；配合物资设备部对现场材料的盘点进行监证；负责各项布展记录；完成上级或领导交办的其他工作。
3、劳动力、机械设备和材料投入计划
3.1主要布展机械设备投入计划及保证措施
（1）机械的技术先进性与适用性
①我司在本布展项目中，配备机械设备时，将遵循以下原则：
我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足布展工艺的需要，从而来保证质量和布展效果。
②贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持电动机具。
（2）在配备机械设备时，我司还综合考虑了以下因素：
机械的技术先进性：机械设备技术性能优越、生产率高。
机械的使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能安全可靠的运行。
3.2布展机械调配计划及供应保证措施
（1）调配计划
机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证布展生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本项目按布展工期优质顺利完成，必须配备足够的布展机械设备。
（2）保证机械设备供应保证措施
编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足布展生产的需要。合理安排各种机械设备在各布展队（组）间和各布展阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。
（3）机械保养制度
建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。
建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。
发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。
严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。
3.3拟投入机械设备计划
该项目从进场到竣工工期较短，覆盖面积大，机具的配备及合理安排至关重要，而布展质量、工期能否保证，很大程度上取决于先进机具的配备，为确保布展质量和如期竣工，初步拟定主要机具、设备如下：（自治表格）
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